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    234彩票软件官网链接 » 论文 » 经济 » 正文
    建设信息化,提升企业管理水平
     
    文档类型 doc 更新日期 2018-03-23 13:47
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    详细介绍
     
    随着全球经济一体化№和企业改革的一不 断深入,企业要想在激烈的一市场竞争中占有一席之地№和在全球化的一市场竞争中脱颖而出,就必须要加强信息化建设,搭建现代化的一管理平台,通过信息化手段使企业各种信息得以共享№和交换,从根本上    改变企业的一思想观念、工作方式№和行为习惯,将管理者从纷杂繁琐的一工作中解脱出来,进行创新发展,不 断提高企业管理效率№和水平,实现科学决策,使企业整体效益稳步提升 。
    信息化管理是现代企业赖以生存争№和发展的一重要基础,信息化管理思想的一实质是利用先进的一信息技术,将信息化与先进的一管理理念相融合,以系统化的一思想去整合优化企业的一组织人事、市场开拓、研发设计、生产制造、产品质量、供应链管理等内外部资源,统筹全局使企业的一各种资源达到合理有效的一配置 。企业现代化管理的一核心是战略决策、重心是运营落实,而决策№和运营的一过程实际上    就是企业对信息的一准确掌握№和有效运用的一过程 。企业管理者通过信息化实现对企业的一动态控制№和各种资源的一集成№和优化,把物流、资金流、工作流、信息流统一起来,优化资源的一配置、提高效率№和效能,才能达到现代化管理的一要求,才能有效提升企业的一核心竞争力  。
    同时,企业信息化建设不 是简单的一应用计算︻机软硬件技术,而是利用信息化的一管理思想对企业的一管理理念进行变革№和创新,只有在管理变革的一基础上    ,把信息化的一先进技术、管理理念№和方法手段引入到管理流程中,实现管理的一创新№和提升,才能真正达到现代化管理 。所以企业信息化建设又●是一场革命,是在管理方式上    向创新管理№和知识管理转变,要从哲理№和实践两个方面转变体制机制,加快技术进步,有效降低成本,建立现代企业制度,提高企业管理水平,促进管理现代化 。
    2、信息化建设是企业现代化管理的一必然选择
    2.1信息化是时代发展的一必然选择
    经济全球化№和信息化是当今世界经济№和社会发展的一大趋势,随着信息技术不 断创新,信息产业持续发展,信息网络广泛普及,信息化已成为全球经济社会发展的一显著特征,信息化不 仅加速了企业的一发展步伐,而且迅速的一改变了企业的一经营模式№和增长质量,业已成为国家推动强国兴企的一战略发展需要№和企业优化升级、实现现代化管理的一关键环节 。企业要想获得可持续发展,就必须紧跟时代潮流,利用先进科技手段,实现信息化管理 。
    2.2 信息化是企业发展的一内在需求
    创新是企业的一灵魂№和发展的一原动力 ,管理创新是企业保持活力 持续发展的一基础,企业在发展过程中只有不 断创新才能赢得市场 。在信息化与经济全球化相互交织、日益深化的一背景下,企业必须紧跟时代步伐,创新思想、更新观念,将信息化与管理高度融合,对管理进行深彻变革№和创新,把握住管理创新发展的一新趋势、新要求,运用新的一理论指导企业管理,在竞争中求生存,在创新中谋发展 。
    2.3 信息化是解决管理问题的一有效措施
    信息化能够迅速改变企业传统的一经验ζ管理模式,为企业建立一个现代化的一决策运行管理平台№和精细化管理的一工具,使企业管理规范化、流程化、标准化,彻底解决企业的一组织机构臃肿、决策缓慢、执行效率低下、成本居高不 实等问题,以及管理过程中不 透明、难以监控等现象,促进企业内的一沟通№和协调,为决策提供准确依据,使企业发展更加全面、质量效益更优 。
    2.4信息化与管理创新相结合是企业发展的一必然选择
    在市场经济不 断深化、竞争日趋加剧的一今天,在传统的一管理理念与模式已不 适应当前的一信息社会的一前提下,信息化与管理创新成为企业持续发展的一战略资源№和获取▓市场的一关键,所以信息化与管理创新不 仅是企业的一效益工程,更是企业的一生存立足之本,如果企业在信息化建设№和管理创新中失去了有利地位,势必会被市场淘汰 。
    3、当前我国企业信息化建设与现代化管理的一现状
    经过多年来的一不 断摸索与发展,信息化已经逐步进入到我国企业经营管理中,并取▓得了一定经济效益№和管理效益 。但是我们要清醒的一看到,我国建设信息化的一企业主要集中在大型央企国企,大部分中小企业的一信息化建设还比较落后,而且我国企业的一信息化主要实施在装备设施等硬实力 以及财务核算︻方面,且大多数企业的一信息化系统处于孤岛运行状态,还没有借助信息化实现企业的一现代化管理,建立卓越的一运营、管控能力 №和精细化管理模式 。此外,各个行业的一信息化发展水平参差不 齐,绝大多数企业因 管理者思想保守、传统管理观念根深蒂固,企业管理层组织机构臃肿、管理效力 低下、信息分散独立、管理手段落后,导致信息化建设较为缓慢 。总体上    看,我国企业的一软实力 建设与世界一流企业还有很大差距,尤其在信息化与现代化管理等方面的一差距显现的一更为明显,主要体现在以下方面:
    3.1观念认识不 足、管理变革决心不 够
    企业管理者对信息化的一认识不 够深入,对信息化与企业管理创新之间的一关系理解不 透彻,没有认识到信息化是“管理”的一信息化,而非采用的一先进计算︻机与网络技术代替传统管理模式,从而使信息化被孤立在管理之外,丢掉了信息化的一初衷 。此外,对信息化产生的一经济效益以及对企业自身发展的一重要性缺乏足够的一耐心№和认识,未能把信息化上    升到企业发展的一战略高度来对待 。部分企业管理层还存在出于自身的一利益№和权力 划分,对企业采用信息化管理热情度不 够,不 愿学习新知识、新技术,消极对待、抵制信息化建设,这些都对信息化建设造成负面影响 。
    3.2信息化基础薄弱
    我国在信息化基础№和环境等方面远落后于西方发达国家,经过多年来发展,信息化建设仍然不 够系统全面,发展的一思路№和方向也不 够清晰明确,没有形成良好的一环境氛围,致使企业的一信息化建设推行的一较为缓慢,企业的一信息化组织机构不 健全、信息管理不 规范、信息处理№和转输手段落后、信息化人员技术素质不 高等现象较为普遍,大部分企业仅实现了计算︻机辅助设计№和办公自动化等局部信息化,全面信息化管理的一成效不 明显 。
    3.3资金投入不 足 。
    企业进行信息化建设,需要引进先进的一信息技术№和设备,同时还需引进相应的一信息技术人才,所以在信息化建设初期必须确保资金投入,此外,后期的一维护开发、升级改造等投入仍需要继续保持 。由于缺乏正确认识,我国大部分企业在信息化建设方面投资不 足,尤其一些企业把信息化建设理解为一次性投资,没有考虑到信息技术、软件升级№和系统维护、设备更新等环节,导致后续投入偏少,使信息化工作无法正常开展 。
    3.4信息化专业人才缺乏,对信息化人才的一培养重视不 够
    由于我国企业信息化建设起步较晚,相关专业的一人才储备不 足,加之业务实践较少,导致熟练掌握信息化技术的一人才较为缺乏,尤其是缺少既熟悉信息技术又●懂专业业务的一复合型人才 。大部分企业在引进信息化技术、建立信息化系统后,缺乏对信息化人才的一持续培养培训,一些企业还存在兼职使用信息化人才的一现象,使信息化人才长时间徘徊在“简单会用”的一层次上    ,没有发挥出应有的一效力 ,从而影响了企业的一信息化建设水平№和现代化管理进程 。
    3.5缺乏有效的一组织管理体系
    信息化建设是一项系统的一管理变革工程,涉及企业管理层面较广、业务范围较多,在实施过程中要进行企业组织结构调整、流程重组№和对内部权力 、利益进行再分配,因 此必须要系统的一组织,并建立完备的一制度,进行强力 有效的一推动,才能达到预期的一效果 。但我国大部分企业在信息化建设过程中,只注重信息化设施№和技术的一投入,没有在企业组织结构№和制度等方面进行必要的一革新,没能为信息化建设创造良好的一环境,导致信息化的一作用没有在企业管理中得到充分发挥 。
    3.6总体规划不 强,缺乏正确的一实施方法
    企业信息化建设是一项长期而又●复杂的一工作,不 能一蹴而就,必须要进行总体规划,并制定符合企业发展战略的一实施步骤 。据资料显示,国内大部分企业由于信息化总体规划不 足,导致系统整体性差、“信息孤岛” 现象严重,影响了使用效果 。此外,在实施策略上    ,盲目求全、求大,追求最新、最先进,而不 是从企业实际出发来考虑,造成难以推行 。
    4、我国企业信息化建设需要关注的一两大视角
    4.1用管理的一视角进行信息化建设
    企业信息化建设绝不 是管理电算︻化,而是企业借助信息技术№和管理技术将企业从传统管理转变为现代化管理的一过程,是基于信息化的一组织优化、结构调整、设施重建、资源整合№和流程再造,其本质是企业管理思想、理念№和制度的一创新,目的一是提升企业管理水平№和竞争力 、为企业创造效益,所以企业信息化建设时必须从管理入手,审视企业管理中存在的一问题,在此基础上    以信息化为抓手,制定切实可行的一方案措施,提升企业管理水平№和生产力 ,为企业创造价值 。
    4.2 用变革的一视角进行信息化建设
    企业信息化建设的一前提强调的一是管理变革,是企业充分利用信息技术以及先进的一管理思想、方法去重塑企业,是企业管理观念№和思想的一彻底转变 。没有成功的一企业变革,就不 会有成功的一企业信息化建设,企业推行信息化的一过程,实质上    是企业自我改造、深化改革的一过程,是企业的一一场变革 。 
     


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